Организационная структура предприятия: какие виды бывают

Организационная структура — это не картинка типы компаний по цветам для навигации по компании. Это матрица распределения функций в организации, которая устанавливает связи между подразделениями и разделяет ответственность между ними для достижения бизнес-целей. Риск при внедрении бирюзовой формы организации достаточно высок.

Преимущества и недостатки Бирюзовых организаций

В соответствии с “янтарным” мировоззрением сотрудники ленивы, нечестны, нуждаются в контроле и наказаниях. Опоздал на работу – часть твоей зарплаты будет удержана. Лалу исходил из того, что человечество с каждым скачком в своем развитии изобретает новые формы организаций и методы управления. Сейчас, по его мнению, настало время очередного скачка и появления новых форм организаций. Их поиску, а также анализу и классификации старых форм и посвящено его исследование.

Примеры типов компаний по цветам

Изначально в таких организациях была кастовая и карьерная пропасть. Выбраться, например, из касты рабочих и попасть в касту инженеров было почти невозможно, солдат не мог и мечтать стать генералом. Но важны не личные качества или уровень квалификации, а диплом, выслуга лет или просто быть “своим человеком”. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды.

Что такое организационная структура

На этой стадии эго стремится интегрироваться, стать частью целого, поддерживать со всеми гармоничные и тесные связи. Небольшие группы людей с Плюралистическим Зеленым мировоззрением начали отстаивать отмену рабства, права женщин, отделение церкви от государства, свободу вероисповедания и демократию. Общество еще не распрощалось с оранжевыми и зелеными чертами, чтобы говорить о полном переходе на новую, амбициозную ступень развития. Но уже зарождаются первые бирюзовые очаги — принципы ответственности за свои поступки, самоорганизации внутри сообществ.

Бирюзовые организации — их организационные структура и культура

Те системы, во основу которых ставились коллективное и общественное, он обозначал холодными цветами (фиолетовым, синим, зеленым и бирюзовым). Вершиной организационного строительства можно считать «бирюзовые» организации. Авторитет руководителя никуда не делся, но теперь этот авторитет надо заслужить. Порядок, единообразие, четкое следование нормам и дисциплине, приверженность наказаниям за проступки – главное отличие «янтарных» организаций. Армия, школа – классические примеры «янтарного» стиля управления.

Бирюзовые организации Фредерика Лалу и их корпоративная культура

Он не контролируют работу, а обучает и дает рекомендации. Вместо планирования и бюджетирования «бирюзовые» команды практикуют внутреннее консультирование, в котором принимает участие вся команда. Даже вопрос о размере заработной платы работников решается внутри группы, а прибыль распределяется между работниками в зависимости от их обязанностей. В «бирюзовых» организациях нет названий должностей и, соответственно, должностных инструкций, а обязанности перераспределяются внутри группы. Сотрудников никто не заставляет отсиживать часы на рабочем месте, если работа выполнена. Еще один плюс «бирюзовых» организаций — отсутствие долгих совещаний.

Зеленые организации: плюрализм, равенство, хаос

• Организационная структура описывает, как различные части компании связаны друг с другом, как они взаимодействуют и какие роли они играют в достижении целей компании.
• Плюралистическая Зеленая стадия сознания крайне внимательно относится к чувствам.
• Одним из основных принципов работы живых систем – это автономность всех частей и непрерывная обратная связь между ними.
• Это очень удобный инструмент, чтобы синхронизировать коллектив и убедиться в том, что каждый хорошо понимает свои функции.
• Успех бирюзовых организаций лежит в отсутствии хаоса, страха, лени, в развитии упорства, работы над собой, таланта и дисциплины.

Меритократия дала возможность выбирать (по крайней мере, в теории) профессию, наилучшим образом соответствующую таланту и призванию. На Конформистской Янтарной стадии сознания прежнее импульсивное Красное «я» способно к самодисциплине и самоконтролю, причем не только публично, но и наедине с самим собой. В Янтарных обществах распространены простые моральные ценности, основанные на общепринятом способе что-то делать, о котором говорят, что он правильный.

Книги про бирюзовые организации

И эти изменения происходят по 9 этапам — то есть цветам — развития. Мы не зря начали статью со сравнения человека и организации. Само представление бизнеса, как живого организма, старо как мир. Можно, например, вспомнить теорию жизненного цикла компании по Адизесу — организация зарождается, растет и умирает.

Задача сотрудников чутко уловить нужные изменения и воплотить их в жизнь. Но не в извращенном понятии, когда работники стоят на головах. В самоуправляющихся командах руководитель — не цербер, а наставник.

Зеленое мировоззрение сильно как способ сломать старые структуры, но куда менее эффективно для создания работающих альтернатив. Для людей, действующих на основании такой точки зрения, отношения ценнее результатов. Одна из теневых сторон Оранжевой стадии – оголтелое стремление к новизне. Предприниматели не только обслуживают все наши базовые потребности, они пытаются создавать потребности, больше и больше потребностей. Это помогает питать иллюзию – чем больше у нас чего угодно (имущества, одежды по последним веяниям моды, средств омолаживания тела), пусть в действительности мы в этом не нуждаемся, тем более мы счастливы и довольны жизнью.

Зелеными организациями коуч также называет американских производителей мороженого Ben & Jerry’s и сеть магазинов The Container Store в США. Кто-то из них функционирует на протяжении 30 лет, а кто-то только начинает свою деятельность. Они предоставляют разные продукты и услуги, но всех их объединяют одинаковые признаки бирюзовой организации.

Чтобы создать порядок и четко распределить труд на предприятии, нужно сформировать правильную организационную структуру. Представим лишь некоторые предполагаемые риски при реализации бирюзовой модели и варианты их минимизации (таблица 4). Янтарные организации Присутствует четкая структура планирования действий. Решения принимаются иерархически “сверху”, исполняются “внизу”.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.